2015年1月30日，公司在德陽召開了四屆九次董事會，在上，與會董事認真審議通過了董事長吳開弟“關于設立紹興昊海商貿有限公司”議案、總經理孫巖松關于“2015年技改技措等投資計劃”議案，以及2014年財務決算報告、 2015年經濟責任制考核總體方案、2015年工資總額管理方案、關于東汽實業公司管理體系建設五個方案。

    2015年的經濟責任制考核考核重點，一是，將子公司、經營單位和集團職能部門年度經營考核指標和管理考核指標分解到每月，每月中旬根據單位完成情況兌現當月核定的工資總額；二是各子公司及經營單位完成當年下達的經營考核指標和管理指標，全額兌現核定的工資總額，超額完成當年考核指標，按超額利潤部分提取超過獎；未完成當年利潤考核指標按未完成的差額數扣發單位掛鉤工資指標；三是，子公司第一負責人的績效年薪，既與本單位考核的經營績效掛鉤，也與集團整體完成經營目標掛鉤，完成當年經營考核指標及管理指標兌現董事會制定的年薪總額，超額完成當年各項經營、管理指標，提取超額獎，未完成當年各項經營、管理指標扣減績效年薪。四是，子公司中層干部的年薪，由子公司第一負責人在集團核定的工資總額范圍內，根據其經營管理者所承擔崗位重要度及管理難度不同，自行確定后上報集團公司備案。

    2015年公司將制定完善管理體系建設，規范實施母子公司管理辦法、干部人事管理辦法、子公司經濟責任制考核管理辦法、實業分配管理辦法、勞動用工管理辦法等。