2018年3月24日東汽實業(yè)公司在德陽老自控二樓會議室召開了五屆九次董事會和第五十一次股東會。與會董事、股東就各項議題各抒己見，進行了深入的探討，一致通過了各項議案，確定了公司2018年的發(fā)展規(guī)劃。此次會議，為公司汲取2017年的工作經(jīng)驗，深耕2018年各板塊的工作制定了目標，并通過了第一責任人的承諾書，將經(jīng)營責任、安全責任、質(zhì)量責任落實。人人肩上扛指標，各經(jīng)營團隊都表態(tài)將全力以赴達到生產(chǎn)經(jīng)營預期。

獨立董事羅先初在發(fā)講話中提到，為應對國際國內(nèi)的新形勢，技術創(chuàng)新、模式更新只會越來越快，要不斷調(diào)整以建立適合企業(yè)發(fā)展的機制。兌現(xiàn)懲罰和激勵是手段，主要是要培養(yǎng)團隊的向心力，培養(yǎng)精神層面的榮譽感，樹立好的風氣使團隊協(xié)同的效能得到升華。

總經(jīng)理孫巖松在講話中強調(diào)了責任擔當，我們必須完成年度經(jīng)營目標。目標定了，討論的就是如何實現(xiàn)目標，各單位可就實現(xiàn)目標的資源進行爭取。在東汽市場萎縮的情況下，我們必須找增量、找差距，在開拓外部市場的不斷開拓。餐飲公司要強調(diào)食品安全，做好、做優(yōu)德陽的食堂。機電包裝事業(yè)部在節(jié)材代木等方案的確保下，有望完成利潤。國內(nèi)服務事業(yè)部還要努力增加兩個大型項目等等。鑒于前端市場的折讓費用，我們應將折讓向下游轉移，降低公司的資金壓力。

  董事長吳開弟在重要講話中首先分析了國際國內(nèi)形勢及行業(yè)發(fā)展趨勢，以及我們在“一帶一路”建設中可以抓住的機遇。然而，發(fā)展新常態(tài)的大環(huán)境不容樂觀，公司的經(jīng)營效果也不理想，影響了我們的信用評級和銀行貸款。所以我必須大刀闊斧地改革，特別是干部職工的工作狀態(tài)必須調(diào)整。創(chuàng)業(yè)靠英雄，發(fā)展靠團隊。十九大和兩會的召開，為我們各項工作指明了方向。我們必須學習習總書記提出的“四個意識”，即“政治、大局、核心、看齊”意識。重申三個紀律，即“政治紀律、組織紀律、財經(jīng)紀律”。個人服從組織，地方服從中央。我們要在正確的思想指引下，完成2018年轉型升級、開拓發(fā)展的目標。

通過此次會議，2018年的奮斗目標已經(jīng)明確，團隊建設的發(fā)展方向已經(jīng)確立，全員奮斗的局面已然成熟。讓我們緊密團結在公司黨政周圍，為公司2018年的發(fā)展再立新功。