2016年10月9日上午，由東汽實業下屬曙光餐飲公司承辦的四川省第三產業協會秘書長會議在東汽八角會議室召開。會議由秘書長陳遠波主持，來自成飛物業公司、四川航天航峰物業公司、中電錦江后勤公司、二重萬安、東電物業、凱迪公司等單位的代表20余人參加了此次會議，東汽實業公司董事長吳開弟、總經理孫巖松、副總經理陳自生、杜建華等應邀出席了此次會議。

會議首先由省三產協會副秘書長、東汽實會議首先由省三產協會副秘書長、東汽實業開發公司副總經理、曙光餐飲公司執行董事杜建華簡要介紹曙光餐飲公司發展概況。陳遠波秘書長組織與會人員討論了餐飲會員準入標準及曙光餐飲公司起草的《供貨商管理標準制度》、《團餐企業準入標準》、《原材料采購標準》三項制度。討論了由航天航峰公司起草的“三供一業”政策建議報告，報告結合全國各省市的經驗，按照對國有企業后勤單位移交“三供一業”有利的標準，提出的政策性建議盡快遞交四川省國資委。

此次會議另一個重要的主題是調研學習東汽實業學習改制發展經驗。會上東汽實業公司總經理孫巖松向與會代表介紹了實業公司的板塊構造以及公司的經營情況；東汽實業公司董事長吳開弟詳細介紹了公司的發展史，從主輔分離到為生存抓機遇打造制造業的艱辛歷程，還分享了改制中遇到的困難、改革與改制的重點，要發展需要抓住實體產業鏈等成功經驗，給與會代表提出了建設性的意見與建議，給參會的國企提供了經驗。

最后，省三產協會會長謝開華在講話中談到：東汽實業改革較早，是改革的探索者，雖然艱辛，但也走出了一條改革的路。符合國家目前的方向，更多還是經驗，改制改革要有創新的精神，國企與會員應很好的向東汽實業學習，為經后的改革墊定基礎。國有改革大勢所趨，下一步還要了解更多企業，代表企業反應，提一些改革中的建議，廣泛調研，形成共識。在改革中既要穩妥，又要調動積極性。協會將對問題調研、關注，為會員服好務，向國資委提出建設性意見與建議。同時謝會長也對省三產協會明年的重點工作安排提出了要求，他提出要有效針對性調整，逐步完善，有效推進確定好明年的方案，想辦法提供協會的影響力，工作安排要符合政府關注、企業關注類；渠道可以擴展，要有針對性的做調研，搭建平臺，多做會員活動；同時要為協會成為會員設門檻、條件。

參加此次會議的協會會員，應邀參觀了東汽廠史館，對東汽的發展史有更深的了解，同時也參觀了曙光餐飲正在打造的“4D管理現場”。