——東汽組織部組織考核與民主評議實業公司領導班子 2010年11月23日上午，東汽投資公司肖珉總經理帶隊對東汽實業公司領導班子進行組織考核與民主測評，會議由保密辦主任陳聰主持，公司工段以上干部及職工代表參加測評會。

　　會上，公司黨委書記、董事長吳開弟代表公司領導班子述職，總結了2010年班子取得的成績：服務業本著用心做事、用心服務的經營理念，保障東汽職工用餐與后勤服務;制造業承接工廠的配套件生產，從質量、交貨期、服務等方面滿足東汽生產配套的需要，2010年經過公司領導班子與全體員工的共同努力，完成了年初既定的目標。年初公司黨委提出創建“四項工程”，狠抓企業文化建設及干部、職工隊伍的教育、培訓工作，對實業公司的干部隊伍、職工隊伍的戰斗力有較大提升;使大多數職工認同公司的企業文化。公司獨特的企業文化在促進職工在各自的崗位上建功立業發揮重要作用;公司盡管取得較好的成績但仍存在諸多挑戰。就2011年工作思路，一是確保江蘇工業園投資項目的順利進行，二是積極探索公司二級單位通過經濟責任制考核、獨立經濟運行，使各單位、職工在意識形態上有大的轉變;三是統一員工價值觀及求發展求生存的愿景。

　　會上，肖珉總經理充分肯定實業公司領導工作實干、勵精圖治的精神，對實業公司領導班子主動、積極的開展工作，努力改善競爭環境所做的努力表示贊同。肖總指出實業公司發展的好，有利的促進對大東汽的發展。希望實業公司領導班子能夠正確的認識存在的困難，找到解決的辦法，在做好為東汽服務的前提下，搞好制造業，打造實業公司自己的核心競爭力。對干部進行年度民主測評，是促進干部改進工作方法，提高管理水平的有效方式，也是促進公司健康發展的需要。