2015年6月13日—14日，公司組織召開了“ 東汽實業2016-2020戰略發展研討會”。公司中層以上經營管理人員、管理骨干共計41人參加了會議。

6月13日，會議聽取了獨立董事羅先初講解《東汽實業2016-2020發展戰略規劃》，戰略規劃分析了國情、市場、公司現狀，結合公司實際情況制定的未來5年公司發展的方向和目標，提出了實施措施，講解詳細有理、與會人員紛紛表示贊同。

結合《東汽實業2016-2020發展戰略規劃》內容，公司高層、中層管理人員就如何實施戰術分解，“母子公司、集團化管控模式”還存在哪些問題、經營管理人員管理（任免、薪酬、激勵）方面還存在哪些問題三個方面作了主題發言；與會人員從戰術上實施(機制、體制、激勵等)、公司干部如何做到能上能下兩個方面進行了積極的發言，大家開誠布公的闡述了自己的觀點，對公司當前存在的問題提出了很好的建議和意見，對公司的發展起著積極的作用。

因第三屆監事會任期屆滿，以及監事會成員崗位發生較大變化，6月14日，公司召開股東會選舉了溫躍光、劉勤二名同志為第四屆監事，與前期由職代會推選的職工監事侯興華，組成第四屆監事會。四屆一次監事會選舉溫躍光同志為公司第四屆監事會主席。公司第三屆監事會主席馬大偉、監事黃作富、劉春利分別發了言，對上屆監事會工作進行了總結，對新一屆監事會工作提出了建議。

研討大會上，新一屆監事會主席溫躍光表示：一定會認真履職、履責，對違反法律、法規,以及公司章程或股東決議的進行全方位監督。

獨立董事羅顯初建議各位經營管理者要挖掘優勢、找到差距；要有信念和信心；要敢于擔責、要做到顧全大局、內外有別、傳遞正能量，正確對待監督和管理。

財務總監張薇通報了公司2015年1-5月經濟運行情況，及各個子公司運營情況。

總經理孫巖松將此次研討會內容進行了分解，對具體的工作做了安排部署、分解、落實，對于下一步工作開展提出了更高的要求。

董事長吳開弟強調各單位經營人員要統一思想、轉變觀念，扎實推進現代企業的制度建設，敢于擔責、認真履職，希望大家都要有陽光心態，團結一致將戰略規劃實施落地。

此次公司2016——2020戰略研討會，旨在根據公司實際情況調整2013-2017戰略規劃、同時與國家戰略規劃同步，進一步統一思想，為公司下一步發展找準方向、增添信心，對公司長遠發展起著積極作用。