隨著全球金融危機的持續和國內經濟環境的日益復雜，機械行業發展前景依然嚴峻。從國內看，我國經濟將繼續保持平穩較快發展，工業化和城鎮化深入，產品內需市場潛力巨大。但隨著我國建設資源節約型、環境友好型社會戰略的實施，機械工業發展壯大將面臨更加嚴峻的形勢和挑戰。
在黨委書記何顯富推薦的《制造行業：拐點來了怎么辦？》一文中，美國注冊采購經理劉寶紅分析了本土機械行業在面對拐點的必然到來急需正視和解決的問題，并特別提出技術創新、轉型升級這一概念。
        為拓展實業公司現有產品范圍，開拓高端焊接能力，進入國家特種設備制造行業，促進公司制造業產品結構調整。從2012年5月至2013年9月，經過各方努力，實業公司歷時近一年半的II級壓力容器質量管理體系及制造許可取證工作圓滿結束。
                         轉型升級  扎實推進
        通過前期與德陽市質監局及東汽質量管理處溝通咨詢，實業公司著手開展取證策劃，2012年5月，實業公司啟動了“壓力容器取證”工作，公司轉型升級又將邁出嶄新一步。
鍋爐壓力容器作為國家特種設備，要取得其生產制造許可證，對企業資源條件、質量管理、安全要求三方面均作出了專項要求。
挑戰與機遇共存，付出總有收獲。為保證取證工作順利展開，實業公司進行了認真的調研和策劃，并召開專項協調會，明確壓力容器取證工作程序。成立了公司總經理孫巖松為組長，副總經理何剛為副組長，生產質技部、鋼結構廠、裝備資源部、物資采購部、人力資源部等單位為成員的 “壓力容器取證工作”小組，從管理、技術、生產、設備、人員培訓等系統工作入手，確保取證工作順利進行。    
                         上下聯動  創新開拓
       壓力容器制造取證，工作小組成立只是第一步。在分析了相應等級壓力容器取證程序后，公司多次召開專項協調會，從人、機、料、法、環五個方面對公司現有資源進行整合，對單位資質、人員條件、設備設施及軟件保證等方面作出評估，鞏固現有條件，完善需改進項，工作小組打破原有崗位行政職能劃分，設定質保工程師及八大責任人，履行壓力容器特定的崗位責任制，形成上下聯動、各司其職的工作氛圍。
       按照推進工作總體部署，人力資源部選定6名高級工到東汽焊培站進行培訓取證，參培人員充分利用晚間及節假日加緊練習，1個月即通過取證項目考試；裝備資源部根據計劃添置卷板機、合金分析儀等制造及檢驗設備；鋼結構廠按照要求布置制造專用場地及工藝實驗室；物資采購部根據明細編制材料計劃、選定壓容合格供方進行材料采購；生產質技部及技術中心按照國家標準，結合公司實際首次策劃壓力容器質保體系，編制完成整套質量保證手冊及大綱、管理程序制度64份、工藝守則12類、操作指導規范14類及各種記錄129類，分別組織一線班組和管理人員就管理流程、技術標準、操作規范等學習。所有軟硬件準備工作于2013年2月順利完成，同時進入首次壓容產品試制。
       產品試制是壓力容器制造許可評審的重要環節，公司首次試制具備較大的操作難度。經過前期精心的質量策劃及技術準備，生產組織按照計劃周期有條不紊的進行。從零件下料、加工、成型再到成品裝焊，生產過程按照質保大綱執行RT、UT、水壓等特殊工序檢驗。歷時近3個月，首次試制產品一次性通過德陽市質監局檢檢評審并出具合格報告。2013年5月初，四川省特設院對公司進行現場制造許可評審工作，通過了《國家特種設備制造許可制度》13大類共計69項的評審要求。7月底，四川省質監局特種設備安全監察處的最終鑒定評審完成。
                  取證一小步  轉型一大步
        2013年9月2日，四川省質監局正式向公司頒發了《D1、D2類壓力容器制造許可證》。自此，實業公司壓力容器制造許可取證工作順利結束，標志著凝聚了公司上下期待的又一場轉型升級戰役取得圓滿成功。從1999年至今，實業人從未停止創新開拓的腳步。我們相信，在轉型升級的道路上，實業公司前進的步伐將更加堅定。