在不知不覺中，2013各項工作已進入收官階段。這一年的機械行業依舊還在過冬，而這一年的東汽實業公司在重重困難之下，努力為抵御“嚴寒”做準備，在市場經濟的道路上不斷探索前行。
      企業就如同一輛滿載著“使命 興衰 期待”的馬車，想要跑得更快更遠，既要抬頭看路，又要低頭拉車。實業公司作為一個從后勤行業改制而來的企業更是如此。
      在年初召開的二屆四次職代會上，實業公司以“抓好一個基礎、做好兩個定位、完善兩項機制、培育四支隊伍”為總體思路，將“精益管理、提質增效、產品轉型練內功，創新服務、勇闖市場、樹立品牌求發展。”作為公司2013年總體目標，并提出“以經營結果為導向，以過程控制為重點，以成本控制為基礎，以提質增效為目標”的工作原則。確立了目標，前進的方向就更加清晰了。
                                                                               轉型升級之路
      作為企業發展的核心競爭力，產品品牌提升一直是實業公司重點工作。今年以來，無論是制造業還是服務業，產品轉型、品牌提升力度都逐步加大。
      3月26日下午，實業公司生產的“燃機嘉節1號A后部排汽擴壓缸” 成功通過三菱高標準、嚴要求的FAI見證。公司上下一片歡騰。關于本次FAI見證的起源，要追溯到2011年。2011年，隨著東汽產品結構及市場變化，實業公司積極邁開轉型升級步伐，內抓管理，外拓市場，成功爭取到燃機部套生產。面對難度大、要求高的生產任務，公司各部門迅速行動，從材料采購、技術準備、生產試制到相應調試，過程中困難重重。時間緊、任務重，公司領導現場指導，生產單位領導24小時輪班駐守，班組員工三班倒不停機作業。可謂全力以赴、萬眾一心。但第一次FAI卻沒有通過，這對實業公司干部職工是一次沉重的打擊。但實業人沒有退縮，知恥而后勇，從技術人員到一線工人，大家從提高認識入手，重新學習技術標準，苦練焊接技術，改進工藝方法，確保實物質量，終于換來三菱第二次FAI見證通過，也翻開了公司制造業轉型升級新篇章。
      4月16日，實業公司燃機BOP開工儀式在康寧園舉行。而在此之前的近一年時間，實業公司成立了攻關小組，向表工、二重等單位學習技術和管理經驗，先后召開20余次專項協調會，涉及前期材料、配套、計劃、質量準備、設施設備投入、現場規劃等方面上百項工作，通過對軟件硬件的一次次整改才具備了開工條件。如今的BOP生產，軟件記錄及硬件水平均在不斷提升，RT探傷一次性合格率保持在95%以上，生產任務也正有條不紊的推進。作為公司轉型重點，燃機BOP生產的日益成熟也使得實業制造完成了從傳統結構件生產到管系生產的跨越。
      9月2日，隨著“壓力容器制造許可證”的取得，實業公司轉型升級之路樹立起一個嶄新的里程碑。取證工作啟動于2012年5月，以總經理孫巖松為組長，副總經理何剛為副組長的 “壓力容器取證工作”小組，歷經資源整合、條件完善、軟硬件準備后，首次壓容產品試制一次性通過德陽市質監局檢檢評審。并在四川省特設院對公司進行的現場評審中順利通過《國家特種設備制造許可制度》13大類共計69項評審要求。7月底，四川省質監局特種設備安全監察處的最終鑒定評審完成。
     在公司制造業轉型升級的同時，結合行業發展大環境，物業公司總結今年工業物管的經驗，也明確提出2013轉型工作切入點——物業咨詢服務。2013年4月，物業咨詢培訓工作小組正式成立，公司副總經理陳自生明確部署了咨詢服務轉型前期準備、推進方向、時間節點，并制定出詳細的小組分工。2013年6月，咨詢課件制作正式啟動，工作組全體成員利用工作之余查閱大量資料，并多次召開專項會議對課件內容進行優化，至8月中旬已完成包括物管知識、園藝、會務、解說、維修、保潔、秩序維護等方面56個課程，共168課時。目前，課件內培已在公司內部全面展開，取得較好成效，也為公司對內培訓提高，對外向咨詢服務產業轉型打下了堅實的基礎。
                                                                                 創新開拓之路
      為進一步深化公司內部機制、體制改革，進一步強化責、權、利的統一，按照“獨立經營，自負盈虧，資產保值增值”的經營原則，東汽物業、東汽餐飲正式成為實業公司下屬全資子公司。
      改革帶來變革，變革產生動力。在公司上下的共同努力下，物業、餐飲邁開步伐，走上了創新開拓之路。
      作為東汽后勤保障單位，東汽物業、東汽餐飲始終以服務好大東汽為目標，力爭當好“優秀管家”。
      結合東汽綜合大樓“創省優”和東汽醫院“創市優”成功經驗，物業公司在現有物管項目中全面推進內部“省優”、“市優”達標活動，并制定出《物業公司管理項目內部創優考核辦法》和《各項目點創優部門及責任目標分解表》，力爭推進物業管理水平上臺階。截止目前，內部創優活動仍在持續推進中。所有項目創優工作將于2013年12月全面結束。
      物業創新提升的同時，餐飲公司也積極行動，提升廚師水平，優化菜品質量。同時，餐飲內部運營機制也經歷了全面改革。2013年2月，餐飲公司正式成立制作服務部、采購部、質檢部、綜合管理部， 統一管理，完善考核，形成了各部門相互配合、相互約束、層層遞接的工作氛圍。機制改革帶來服務提升，采購原料優化了、食品質量提升了、菜肴制作創新了，用餐滿意度也就大大提升，自然也就形成了 “光盤行動”樹新風的局面。
      4月8日，物業公司成功入駐浙江浙能中煤舟山煤電有限責任公司。5月21日，餐飲公司成功入駐大唐紹興江濱熱電有限公司。同時，物業、餐飲在德陽地區的市場占有率不斷擴大，堅持提升服務水平，創建服務品牌，在為東汽做好服務的基礎上，不斷開拓外部市場。
                                                                                  管理提升之路
      根據《東汽實業公司五年（2013——2017年）發展戰略規劃》精神，為進一步加強公司管理，夯實發展基礎，促進降本增效，實業公司管理提升活動于2013年3月正式啟動。
      活動覆蓋全公司各單位，分 “全面啟動 自我診斷”“專項提升 協調推進”“持續改進 總結評價”三階段推進，目前已進行到第二階段。經過第一階段嚴格的自查自糾及管理診斷，公司各單位明確了自身管理短板及瓶頸問題，并結合本單位情況制定出詳細的《管理提升項目》，項目覆蓋“干部考核優化”“管理制度完善”“班組對標建設”“質量巡檢體系建立”“人才定向培養”“各項數據完善”“軟件平臺推廣”等方面。
      在各單位管理提升工作推進的同時，公司層面也結合實際，創新性的開展各項管理提升活動。
      2013年4月，實業公司下發《東汽實業公司關于改進工作作風、密切聯系群眾八項決定》，為提升公司內部管理，促進企業健康發展奠定基礎。
      今年，實業公司也創新性的開設了“康寧論壇”這一學習分享平臺，由公司領導、黨員、骨干以專題形式講授，內容涉及精益管理、專業技能、自我提升等各方面。
      通過各種載體，實業公司管理提升已在全公司鋪展開，相信在公司上下的共同努力下，實業一定能走出一條切實可行的管理提升之路。
                                                                                  企業成長之路
      傳承東汽優良傳統，實業公司自成立以來，在保生產促發展的同時，始終堅持推進企業文化建設。而“構建和諧 幫助人進步 實現人生優異”的企業核心理念，也為公司企業文化建設提供了方向。
      實業公司網絡大學自開辦以來，在全體員工中反響熱烈。網絡學習平臺根據不同崗位、不同專業設置了視頻、文檔、ppt等各種形式的學習資料上千份，員工可根據自身需求選擇學習課程，學習筆記及學習心得也可在網絡大學論壇上同步分享。目前，實業網絡大學已開辦一年有余，在提升員工能力、增強企業凝聚力等方面都取得了較好的收效。
      2013年8月，實業公司黨員遠程教育平臺建設完成，并堅持每月兩次培訓，從“學習貫徹十八大”“群眾路線專題”“黨風廉政建設”“基層黨建”“職業技能”等多方面對黨員干部進行授課，形成黨員干部遠程培訓常態化，促進黨員干部發揮先鋒模范作用，推動公司黨建工作再上新臺階。
      在開設各類學習平臺的同時，實業公司也積極開展形式多樣的文體活動，著力為全體員工營建更加和諧、更具歸屬感的工作氛圍。
      如今的東汽實業，企業文化日益濃厚。發展之路上，《實業之光》、《實業報》、《核電重機報》《旭鷗風采》《物業動態》《包裝簡訊》等一系列電子刊物也記錄下了這一行行足跡，歷史脈絡清晰可見。
      好的企業文化，是一種凝聚；好的企業文化，是一種導向；好的企業文化，更是一種日漸濃厚、日益強大的競爭力，我們相信，在企業成長之路上，實業文化也將使公司走得更加堅實久遠。

      如今的東汽實業，制造、包裝、物業、餐飲四大業務板塊蓬勃發展，猶如四個輪子搭乘著東汽實業公司這架動力強勁的馬車滾滾前行。實業公司也將繼續拓寬業務覆蓋面，創造經濟增長點。我們相信，在企業持續發展的道路上，實業一定會走得更好！